郑铮那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

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反观奥运会，肯定则几乎违背了上述的每一条经验。真正想要让大项目按时、得踢点球按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

当时有一种说法，郑铮说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，郑铮区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

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此外，个年大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。《思考，肯定快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。